作為一個尚屬新建型而非改換型的中國進口軸承市場，其需求的潛力和迸發(fā)力將是驚人的。依照科學的開展觀，中國為確保往后經濟協調開展及改善人民生涯的需求，必定將根底設備建立，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰好是進口軸承的用武之地。但是，面臨如斯重大的將來市場，中國的進口軸承出產企業(yè)終究可以從平分食到幾多訂單在與外資的抗衡中，他們的差距究竟有多大這些問題，生怕才中國的進口軸承制造商最為關懷的。 第一、全體財產鏈條的差距。作為一種機械設備，進口軸承出產處于整個財產鏈條的下流，包羅鋼鐵、密封資料、以及機械加工等行業(yè)的開展程度都邑對進口軸承的技能參數發(fā)生主要影響。機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封品級的主要要素;鋼材的強度、延展性、抗侵蝕性直接影響進口軸承的抗高壓、抗侵蝕才能;密封資料的出產程度決議了進口軸承所合用的介質和能接受的壓力。而在我國，這幾方面的技能同國外比擬都存在必然差距，由此也招致了國內進口軸承出產企業(yè)在出產高層次產物時，遭到相關技能的制肘。 第二、專業(yè)化水平上的差距。進口軸承作為一種通用管道設備，在良多范疇都有普遍使用，包羅水利水電、城市管網、石油石化、污水處置等等多個行業(yè)。因為分歧行業(yè)、分歧項目在工況、介質、密封等方面的分歧前提，對進口軸承設備的型號、資料、壓力品級等方面技能要求也不盡一樣，由此也形成了進口軸承設備針對分歧行業(yè)的進一步市場細分。在這種狀況下，各進口軸承出產企業(yè)選擇了專業(yè)化的開展路途，他們已不知足只出產單一的進口軸承設備，而是經過產物線擴大或追求協作的方法，努力于為整個工程項目供應全體的處理方案。 第三、財產構造的差距。我國進口軸承出產企業(yè)規(guī)劃過小、財產集中渡過低。當前，國內大約有3000多家進口軸承制造企業(yè)，數目居世界第一。但這個中多為低條理、小規(guī)劃、家庭作坊式的企業(yè)，年發(fā)賣收入達500萬元的缺乏500家，年發(fā)賣收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場據有率之和僅為8%～9%。因為財產集中渡過低，形成了技能掉隊、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多晦氣要素，使得如斯重大的中國進口軸承市場到目前還沒有真正意義上的名牌。
第四品牌影響力上的差距。依據材料顯示，國外很多進口軸承制造企業(yè)在各個專業(yè)范疇，其品牌效能已分明搶先于國內企業(yè)。在電力范疇，美國威蘭(Velan)是個中的絕對指導者;在石化行業(yè)，四處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣; 在水處置行業(yè)，包羅德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠基了市場中的指導位置。
綜合上述，相關人士以為當前我國的進口軸承企業(yè)與世界興旺國度進口軸承企業(yè)比擬還處在相對微小的期間，在技能上我們應該采用追隨計謀，接納跨躍式開展方法，但這不是不答應單個企業(yè)走在前列;在計謀上制訂企業(yè)的近、中、長時間的開展規(guī)劃，要把目光放得久遠些; 在治理上進修進步前輩并總結出順應中國國情的治理辦法，使之卓有成效;在人才上，要注重培育，為企業(yè)的未來開展儲藏后備力氣。
